一、“清單化”管理。建立2023年交通項目新建、續建、前期“三張清單”，制定《交通工程建設前期工作流程圖》《交通建設前期工作計劃表》及《交通施工項目年度計劃表》，形成45張細化項目清單，明確10余個重要工作節點，全面構建“一個項目、一個專班、一張清單、一抓到底”工作格局。
二、“周期性”調度。每周召開前期項目要素保障會、在建項目建設推進會，每月召開農村公路業主調度會、工程質量安全通報會，做到“周有調度、月有總結、季有評比”，全面形成“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實”項目推進機制。
三、“節點性”督查。成立15個交通建設項目督查組，定期督導建設質量、項目安全和工程進度，建立項目考核與個人考核、農村公路完成指標與后續計劃指標掛鉤機制，形成獎勤罰懶、獎優懲劣和“賽馬”比拼的工作氛圍。