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一、凝聚共識(shí)，力促“裝得上”。聚焦加梯中業(yè)主意愿難統(tǒng)一問(wèn)題，印發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)5000份，發(fā)動(dòng)黨員干部、專業(yè)人士、網(wǎng)格員等組成43個(gè)加梯“幫幫團(tuán)”，協(xié)助開(kāi)展意愿排摸、動(dòng)員指導(dǎo)、矛盾調(diào)解等，參與調(diào)處矛盾150余起，助推26個(gè)加梯項(xiàng)目落地。

二、統(tǒng)籌推進(jìn)，力爭(zhēng)“加得快”。聯(lián)動(dòng)發(fā)改、住建、民政等部門優(yōu)化加梯程序，對(duì)轄區(qū)具備加梯客觀條件的樓道單元和業(yè)主建立臺(tái)賬，按意愿強(qiáng)烈程度分層次、分類制訂計(jì)劃，4個(gè)小區(qū)樓棟實(shí)現(xiàn)加梯全覆蓋。

三、優(yōu)化管理，力保“用得好”。推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)單位和專業(yè)公司等市場(chǎng)主體積極承接電梯日常維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急處置等工作，鼓勵(lì)購(gòu)買電梯綜合保險(xiǎn)，目前已有7個(gè)加梯項(xiàng)目購(gòu)買綜合保險(xiǎn)。