一、立足園區改革栽種“梧桐樹”。以“三攻堅一盤活”為重點，優化完善橋河、北渡、通惠、安穩-扶歡4個事業部，圍繞“管委會－事業部－個人”3個層級、“量化指標－重點專項－企業績效”3個指標維度，完善園區KPI考核體系，建立與招商引資績效掛鉤的薪酬水平動態調整機制。
二、立足資源要素勇闖“新路徑”。以閑置土地、閑置廠房為切入點，錨定中國動力、柯爾特、菱電等閑置土地及國橋、摩托車產業園等閑置廠房，形成盤活地圖，1季度招商引資簽約項目24個，協議引資37.9億元，盤活土地164畝，盤活廠房20.1萬平方米，規上制造業畝均稅收增長8%。
三、立足創新賦能爭做金牌“店小二”。圍繞“機制最活、效率最高、服務最好”的理念，承接全區97項行政審批，每周定點走訪企業300余家，組織107家規上企業研發培訓，解決企業手續辦理、要素保障等問題10余個，做實“小綦服務專員”，持續打造優良的產業生態和優質的營商環境。