一、存量更新實現協同治理。全面推進城市“存量改造”計劃，充分挖掘物業閑置用房、建設銀行等金融機構，打造12個“嵌入式”特色網格黨群服務驛站，創新“一圈一會”“社創課堂”等組織孵化品牌項目，推動社區資產挖掘和組織能力建設。
二、空間更新實現精細治理。將社區辦公整合為“一窗通辦”綜合服務窗口4個，充分利用90%以上空間打造慈善文化空間、好媽媽行家學社等10個特色服務空間，僅一周時間已接待居民群眾超500余人次。
三、組織更新實現長效治理。以雙龍社區為核心樞紐，設立組織孵化區，打造“社區微創投”“社區合伙人”項目，積極對接20余家企業、商戶，成功吸納“蝸牛借閱”入駐社區；在雙龍試點引進數字積分系統，以積分量化2600余名N力量等調動群眾治理積極性。