一、重塑組織體系。設立“服務園城”特色崗及10個專屬網格，服務園區企業發展的同時實現轄區單位多元共治；迭代升級基層指揮中心，實現森林防火、信訪專網等6大類專網專線“一室集成”，及時預測反饋風險指標78項。
二、完善體制機制。建立“日調度+周研判+月盤點”工作機制，形成四板塊工作人員每日駐守指揮中心、每周固定在指揮中心召開班子碰頭會、每月盤點重點高頻事件工作模式，值班領導帶頭使用平臺隨機調度1500余次、下發任務374個、處理事件6879個。
三、強化數字賦能。通過對標市區級對鎮街考核內容、全委會任務分解清單、街鎮重點工作及民生實事3項標準，梳理了79項目標管理內容，從中抓取黨員發展、農村公路建設、科技型企業入庫等可量化KPI指標20個，將“定性”評價逐步向“定量”化轉變，提高重點工作運行效率50%以上。