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一、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用財(cái)政資金、福彩公益金等多種渠道，提檔升級(jí)鎮(zhèn)街敬老院22家，改造失能特困人員集中照護(hù)機(jī)構(gòu)2家，基本形成“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有床位、街街可照護(hù)”的公辦養(yǎng)老設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

二、深化運(yùn)營(yíng)體制改革。撬動(dòng)社會(huì)力量投資300萬(wàn)元，在24家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)試點(diǎn)公建民營(yíng)改革，探索委托管理、補(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)等方式，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均服務(wù)項(xiàng)目增至6項(xiàng)，入住率53%，月均居家上門(mén)服務(wù)超過(guò)600人次。

三、完善兜底保障機(jī)制。將鎮(zhèn)街敬老院人員配比提高到10：1，特困人員集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)從832元提高到955元，每年為6600人次特困人員發(fā)放高齡失能補(bǔ)貼630萬(wàn)元。